一、系统规划的步骤
- (1)初步调查:根据企业战略目标，分析企业现状以及系统运行状况。
- (2)确定系统目标:确定系统的服务范围质量等。
- (3)分析子系统的组成:做系统划分并指定子系统功能。
- (4)拟定系统的实施方案:分析子系统优先级,确定开发顺序。
- (5)进行可行性研究:编写可行性研究报告，召开可行性论证会。
- (6)制订系统建设方案:对可行性研究报告提出的各项技术指标进行分析、比较，落实各项假设的前提条件，制订[系统建设方案] ,形成[系统设计任务书]。
二、可行性研究分类(★★★)
经济可行性：成本收益分析，包括建设/运行成本和项目建设后可能的经济收益。
技术可行性：技术风险分析,现有的技术能否支持系统目标的实现，现有资源(员工,技术积累，构件库,软硬件条件)是否足以支持项目的实施。
法律可行性(社会可行性)：不能与国家法律或政策相抵触。
用户使用可行性：执行可行性，从信息系统用户的角度评估系统的可行性。
管理可行性：系统与现有管理机制的一致性,改革的可能性。
运行可行性：用户方便使用的程度。
三、成本效益分析(★★★)
1、成本分类
固定成本：不随产量变化。管理人员的工资、办公费、固定资产折旧费、员工培训费、广告费、技术开发经费等。
变动成本：随产量变化。直接材料费、产品包装费、外包费用、开发奖金等。
混合成本：水电费、电话费、质量保证人员的工资、设备动力费等。
直接成本：直接投入在项目上。项目组人员工资,材料费用。
间接成本：分摊到项目上。水电费,员工培训费。
2、收益分类
有形收益：也称之为经济收益，可以用货币的时间价值、投资回收期、投资回收率等指标进行度量。有形收益又可分为一-次性经济收益和非一次性经济收益。
无形收益：也称为不可定量的收益，主要是从性质上、心理上进行衡量,很难直接进行量上的比较。
3、盈亏临界分析
销售额=固定成本+可变成本+税费+利润(正常情况下)
销售额=固定成本+可变成本+税费(盈亏 平衡时)
4、净现值分析
静态与动态的问题：动态分析考虑货币的时间价值，通常需要考虑折现率。
现值：若n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值即限制P为：
其中1/(1+i)n次方称为折现系数(折现因子)或贴现系数(贴现因子)。
净现值(NPV)是指项目在生命周期内各年的净现金流量按照一定的、相同的折现率折现到初时的现值之和。
其中(CI - CO)t为第t年的净现金流量，CI 为现金流入, CO为现金流出，i为折现率。
5、投资回收期
投资回收期是指投资回收的期限。分为:静态投资回收期和动态投资回收期。
静态投资回收期(不考虑货币的时间价值因素)
动态投资回收期(考 虑资金的时间价值因素)
计算动态投资回收期的实用公式为：
投资回收率 = 1/投资回收期* 100%
投资回报率 = 投资收益率投资收益/投资总额*100%
年均投资收益率 = 运营期年均净收益/投资总额*100%
