当今企业经营竞争环境的特点是：多品种、小批量、快速降价、产品生命周期短，这其实对企业的库存管理提出了高要求，库存在财务报表里是资产，但滞销（或滞用）的存货，就是将来要吃掉利润的成本！对绝大多数企业而言，存货是企业里占用资金最大的一块，存货周转的快，实际就是提升资金使用效率。
因此提高库存管理的水平，就是在为企业获得更多现金流，获得更强的竞争力！那么，如何来评价企业存货管理的水平呢？我们从4个角度，来深度发现存货管理的“死角”。
1.存货周转率：基本公式=期间营业成本 / 期间平均存货余额
期间平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）/ 2；营业成本就是销售产品的成本，本质就是资金，例如一年下来我收回资金100万，我匹配的平均存货（资金）是50万，那么说明我50万的货卖了2次了，周转了2次；如果我匹配的平均存货（资金）是200万，那么说明我有至少50%的存货是无效资金占用，如果考虑资金成本，年度利润还要减去这个资金成本，还不包括多余存货产生的管理费用。
我们来看一下，国资委对全国企业的存货周转率的评价指标，如下：
2.从存货明细分类来分析周转
为了配合销售，销售量增大，存货量一般也相应会增加；但是存货增加多少是合理，多少是不合理呢？从总的周转率来看，管理指标还不错，但是我们还可以深入剖析，例如按照货品类别来看指标，甚至根据产品单品来看指标，可能就发现某些类别或单品，存货周转是有问题的。可以通过我们的库存收发汇总表，显示各个类别的期初、出库、结存金额。
库存收发汇总表：（演示数据）
该案例企业总库存周转是0.76，成品类是：1.52，包材类只有0.26。
3.通过存货空间分布了解，哪里是积压点，例如：货架占比，仓库占比，在途占比？
大致可以看出存货主要放置的位置，对于零售行业，存货一般集中在货架，当然电商是不存在货架的；有些国际贸易，因为运输时间长，【在途】库存是比较突出的。(演示数据）
4.通过存货账龄结构分布，了解哪些类别的产品长期占用库位，以及所占的比重。
库龄3个月的占比？库龄6个月的占比？不同的类型：原材料？半成？成品？等等，通过库龄报表，可以全面展示，也可以发现库存中哪些长期占据库位，以及推查产生的原因。（演示数据）
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