汇报的重点

项目的意义：可复制的经验、未来的领头

基层要多具体的案例且真正有意义

提拔的人的标准

汇报的维度

多做定期和主动的回报。
适当的工作汇报，也是对对方尊重的体现。（每一周或每两三天的回报里，要体现对领导的尊重）

让老板见证自己的业绩和成果，大的活动请老板来。

每个人都有自己要解决的问题，老板要解决的问题比你的更大、更复杂。当你成为一个问题的时候，就离滚蛋不远了。

数字或图表做汇报直观，但是如果对导出结论没有帮助的话，就别加。

汇报上要分清主次，逻辑清晰。按照主题准备汇报，搞清楚到底要对方知道什么？

别给领导出是非题，要做选择题。多给几个选项，说不定哪个改改就过了。

会议的话，最好带笔和纸去。

领导讲话，不要打断，也不要着急否定领导。

重点项目
重点客户
老板比较关注。

主动承担，愿意承担，愿意付出劳动。
站的越高，发展越广和顺利。

有想法，但也要不断地实践和精进，能够落地。