什么是攀登者，用一个场景来概括就是：经常弯腰低头手脚并用向上攀爬，待到山的顶峰后终于可以舒展一下身体，但若舒展的时间过长便会觉得无聊，此时向远处眺望，发现了更高的山峰，便又充满了激情。对于攀登者而言，他们不能失去目标和奖励（顶峰的舒展），同时也不会沉溺于一时的目标达成和奖励回馈，更多的常态反而是在路上、在过程中。奖励不能没有，但那是对过程的奖励，所以倘若没有攀爬的过程，奖励便会索然无味。到了一定的年岁就会体会那句：风景在路上。我希望能将自己定义为一个攀登者，2023于我而言可以看做是一个小小的山顶。
时光荏苒，距离22年的年终总结【年终总结系列 2022】魔幻、疲惫、收获与成长已经过去一年了，是时候该做个总结了
工作的新起点
4月份终于不负期望，晋升成功了，但可能如攀登者那般，只有成功后的那几天是开心的，开心是为自己之前的努力工作有成果而开心，更多的是达到一个小峰顶的缺氧或不适感，不怎么会带人，从自身来看也并非有比之前职级更厉害的地方，更多的是有些心虚，所以更多的是恶补一些架构方面的知识吧，希望自己能早点匹配这个职级。
依据今年做的事儿说几点感悟吧
- 业务事实和理想设计的差距：可能有些时候我们觉得系统扩展性更好更灵活了好，但可能不一定符合业务的认知，拿门店状态来说，我们的初衷是各个信息部分状态自己变化，后面统计起来灵活能数准店，但业务要的可能就是你告诉我一个通俗易懂的现在的状态是啥，这个时候我们既不能被业务牵着走，也不能忽视业务诉求，所以可能是中间设计一个夹层，把灵活的状态存储起来，用户要的状态上浮上去
- 理性看待事务的发展规律：什么是当下最重要的事儿：例如当下迅速开城的节奏下，稳字当头，只有系统稳定了，用户体验上来了，开城时候用户的接受程度才高，我们才能快速开城，只有开城快了后边的工作才好做。什么又是必须瞭望一下的事儿：回答CA系统什么时候下线这个问题，其实就回答了我们接下来的工作是什么，把大象关进冰箱要几个步骤，哪些事儿比较大需要提前去想提前去布局，例如商户主数据
- 把大家的事儿当自己的事儿看待：横向成长的第一步，只有做到尽量把大家的事儿当自己的事儿看待，才能对整个团队有全局认知，有全局认知后自己的事儿也能做的舒服快捷
- 敬畏数据，敬畏线上：功能再小也要自测；上线的功能数据监控做起来，这样既能看到效果心里也能踏实；重要功能上线必要开关，可以随时关闭。
- 做一件事儿之前多考虑ROI：问自己几句话：这个事儿不做行不行？（做了有什么收益）；现在不做行不行？（长期看有价值但是现在是不是最重要的事儿）；现在做能做好么？（场景够丰富么，支撑合理的设计么）
还有一个体悟就是，能问出好的问题可能比做出好的回答更重要一些了
学习的新起点
下半年开始又展开了努力的学习计划，自22年10月份以后因为工作忙搁置了半年的学习又展开了，今年一共完成了73篇学习博客的撰写，牺牲了将近半年的周末吧，突然努力的学习计划是为了更高的目标同时也是不想在小小的顶峰索然无味的舒展身体吧
最近又在听书了，明朝那些事儿和B站喜欢的一个up主：唠点儿历史。收获的一些就是依然要
生活的新起点
小小的家庭终于组建成功了，这个小家庭未来还有很多坎要过，但是只要人心齐，泰山必能移。现在看来我们是选择攀登当下看来最高的一座山了（户口、房、车、车牌、工作），不过好在有了一个整体的规划，也在朝这个目标一年一年的去实现！
今年和老婆去了很多地方，杭州、乌镇、上海、鄂尔多斯响沙湾、包头梅力更、郑州、沈阳。虽然每次时间都不长，只有两三天，但是换个地方也算换个心情
老婆在新的工作环境中也从3月份的焦虑到现在游刃有余、气定神闲，乍一看如多年老大夫指挥若定。这一块我也能少操点儿心啦。
写在最后
总之2023还是有很多收获的，未来也是很美好的，到了许愿环节，下一个年终总结：减肥成功；事业进入新高度；小家庭拥有他们自己的大house！
