在项目早期进行功能点估算，经常会遇到需求不完整或模糊的情况。这让人无法准确理解用户需求，这会增加项目本身的风险，对功能点估算也造成影响，可能会影响到项目的规模和工作量。因此在遇到此种情况，一般可以采取如下措施：

        1、加强沟通交流和信息收集 充分理解需求

        在进行功能点估算前，我们需要加强沟通交流和信息收集，以充分理解需求。可以与客户或利益相关者进行详细的讨论，以了解他们的期望和需求。通过与他们的交流，可以更好地理解功能的范围和目标。

        我们需充分理解需求，包括功能特性、业务逻辑、数据处理等方面。只有深入了解需求，才能准确地估算出所需的功能点数量。

        2、将需求进行分解和分类

        需将需求分解为更小的任务或功能单元，然后对每个单元进行估算，这样可以更好地理解每个功能的复杂性和工作量，便于准确估算。

        另外可以提前将需求进行分类，如功能需求、非功能需求。 我们可以将功能需求，按照功能特性划分成不同类别，这些类别反映了不同类型的业务逻辑和数据处理方式。在确定适当的功能点分类后，才能更好地估算出所需的功能点数量。

        在进行功能点估算时，不仅需要考虑功能需求，也需将非功能需求一并纳入估算中。有许多非功能需求同样重要，其可能影响功能点数量。如性能、安全、可用性等。

        3、使用经验法则

        经验法则是一种基于历史数据和经验的估算方法。可以使用类似项目的历史数据来估算当前项目的功能点数。这种方法虽然不够精确，但可以为项目估算提供一些参考。

        如果你之前完成过类似的项目，可以使用之前的项目作为参考来估算功能点。根据之前的经验，我们可以大致估算出类似项目的功能点数量。

        另外，我们也可以请项目团队中的专家对需求进行评估。他们可以根据自己的经验和专业知识，提供对功能点的估算。

        4、考虑风险因素

        在进行功能点估算时，需要考虑不确定性和潜在风险因素，如技术难题、人员流动、市场变化等。这些因素可能导致项目延期或成本增加。对于这些因素，可以增加一定的缓冲时间来应对可能的延迟或问题。因此在进行估算时，我们需要考虑它们的影响。

        5、与其他估算相结合

        功能点估算只是项目估算的一部分，还需要与其他估算相结合，如人力成本估算、资源成本估算、风险成本估算等。只有将这些估算结合起来，才能得出全面准确的项目估算结果。

        其实我们也可以使用功能点估算方面的专业工具，全面快速的提高估算效率。如CoCode软件成本造价工具， 支持预估功能点计数和估算功能点计数法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、复用程度）、设置调整因子（软件估算时机、软件因素、开发因素）和调整非人力成本，多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。