ERP 计划中的时间概念，包括计划期、时段、时区与时界，以及五种作业时间。
计划期的定义是为了实现对产品全流程的控制，提高计划的预见性，实现供需链计划。时段的划分是为了区别优先级，满足滚动计划的需求。
时区与时界将产品计划期分为三个时间区段。若计划有变动，需要先确定落在哪个时区，分析计划变动带来的影响代价。计划定单区一般是自动计算，而确认定单需要经过能力平衡，由计划员核实调整，确保物料、能力、数量和时间等方面没有问题后，方可确认下达。
下达定单既要体现人与系统的关系，保证灵活性，又要坚持人主宰系统的思想。时区与时界的原则既要保证对市场变化的快速响应，又要有一个相对稳定的计划，以保证生产作业的有序进行。
对于五种作业时间（排队、准备、加工、等待、传送），需要处理好排队、等待和传送等非增值作业，进行压缩和优化。可以采用成组技术、改进工艺装备设计和精益化等思想来优化流程，减少浪费。
缩短五大作业时间意味着生产能力的相对增加，从而增加销售量和销售收入，这也是敏捷供需链的重要环节。
