其实项目经理让人反感的根本原因，就是他们不懂产品/技术/业务，却总盯着时间轴和日程表去催进度。

那项目经理只能选择继续当大冤种吗？

项目经理可以带着产品思维做项目！不仅会有新发现，而且不会让人反感。

以项目经理需不需要考取NPDP证书？

从证书的角度讲，没有硬性的规定；但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。

为什么项目经理要有产品思维？

在以产品为导向的项目研发过程中，相信大家可以很明显地感觉到，每位团队成员都深度参与其中，都需要具备某些产品能力。无论我们做出什么努力去实现目标，从根本上来讲我们都要向着结果去前进。产品思维的主要好处是确保我们更高效地获得结果。

而项目思维，则需要一开始就通过对时间轴估算的准确程度来做衡量，再按照日程表交付指定产量。在执行过程中，如果我们方向正确，且最初的设定在事后得到验证，那么我们会得到好的结果。我们要做的也只是执行计划并取得成果。

但如果我们最初是错的怎么办？我们最后确定下来的解决方案无法达到我们的预期怎么办？而这恰恰就是项目思维让我们陷入各种麻烦的地方。

一旦我们制定了计划，尤其是在大型组织中可能很难调整和改变。在确定好日期并且每个人按照计划坚定执行的情况下，如果我们最终错过了某个日期，那么它会给团队和业务进度带来很大的影响。

有了产品思维，就能随时调整和适应

问题出现时（不要自欺欺人，问题总是会出现的），产品思维使我们能够学习和适应，并专注于我们要努力实现的结果。

相反的，问题出现时，当处在被时间表困住的项目思维中，我们常常会陷入无休止的会议，并试图搞清楚为什么我们的初步猜测是错误的，以及我们如何重新按计划进行下去。

这最终会导致牺牲产品的质量，工作与生活的平衡以及最终结果，因为我们不得不继续专注在交付最初商定的产出上，不管这是否仍然是正确的事情。

更要具备产品能力

最后，我们要明白产品开发的目的，就是为用户和消费者创造价值。但是如果你觉得我们可以预先一年提出正确的解决方案，那是非常不现实的。

只有在我们高度自信的情况下，才可以做出承诺和项目计划。因此，我们需要在承诺之前有时间进行适当的探索和研究，而不是事先承诺特定的路径。这个时候，就需要项目经理具备一定的产品能力。

作为一名项目经理，也必然不能只着眼于眼前的项目，纵观全局，具备产品思维是一个优秀项目经理必须要做的事情。

NPDP考试包含了部分PMP知识点

产品的生命周期是包含产品开发涉及产品的全生命周期，NPDP考试内容为新产品开发知识的七个领域：

对应的NPDP的考试内容也有部分包含PMP知识点的地方。

因此，考完PMP及时转战NPDP的备考，可以有效利用到自己过往学到的PMP相关知识。通过考试的几率会更高一些。

二者的适用范围不同

PMP®（项目管理专业人士资格认证）：理论程度更强，适合技术或者技术转管理岗人员，同样项目管理领域的小白和资深人士也适用于此证书，PMP是职场应用较为广泛的基础级证书。

NPDP（产品经理国际资格认证）：实战演练式学习，适用于企业场景化，不单单适用于传统行业、互联网行业，还适合研发团队、项目经理、产品管理者以及资深产品管理者，也是转型产品行业人员的福音。

NPDP更有助于职业发展

从后PMP赋能层级上看，NDPD的层级高于PMP。

PMP和ACP（敏捷管理专业人士认证）、PBA（商业分析专业人士认证）属于管理类的基础知识。

当成长为一个部门经理时，需要学会如何正确做事，就需要用到NPDP或CGDP（数据治理专家）的相关知识。

当涉及到多部门工作时，就需要学习PfMP（项目组合管理专业人士认证）或PgMP（项目集管理专业人士认证）的相关知识。

而要进一步上升，就需要学习PD（项目总监）、CPO（首席产品官）或CDO（首席数据官）的相关知识。

NPDP含金量更高

PMP考试已经在中国很多年了，虽然PMP依然是项目管理职场追捧的热门证书，但随着逐渐步入人们的视野，持证人数已经不如前几年稀缺。

但NPDP考试是2016年才引进中国，持证人数相比PMP较少，而市场需求却在不断扩大。

从未来行业发展来看，NPDP证书和PMP证书，双证的持有将会是普遍现象。