管理能力学习是为了解决角色转身后面临的更多更复杂的的问题。初晋管理层，需要转变工作习惯，学会分配时间。
角色转身
建立“授权”意识
通过匹配工作内容与下属员工能力，分配工作，避免陷入下属能力不足 -> 不愿授权 -> 下属员工能力不足的恶性循环。
授权也是一种与下属员工之间的合作；授权不意味着完全放权，需要依据下属的能力，确定沟通次数，管控风险。
忽略个人业绩；转向关注：团队的目标设定，任务分配，员工辅导和激励。
建立团队信任
处好与下属员工的关系。
不要急于变革。
观察和了解下属员工。
培养自己的能力为团队的成功创造条件：
- 专业能力
- 善于分析问题
- 懂得向上汇报
- 熟悉各部门业务流程
- 为团队获取资源
- 增加团队曝光度，让团队的努力被看见
使用 ICDM方法 建立良好的“横向合作关系”
Identify -> 识别关键人员
Contact -> 多接触
Discover -> 发现需求/目标
Mutually Benefit -> 提供支持，互惠互利
