---

📋 前言

数字化转型已经成为大势所趋，各行各业正朝着数字化方向转型，利用数字化转型方法论和前沿科学技术实现降本、提质、增效，从而提升竞争力。

数字化转型是一项长期工作，包含的要素非常丰富，如数字化转型顶层设计、组织架构设计、领军人的数字化思想转型、前沿科技的应用、业务和技术的融合，真正做到流程打通、系统打通、数据打通和业务系统端到端联动融合。

如何实现业务与技术的融合？如何实现从业务到研发、运维、运营的全链路端到端数据闭环？传统烟囱式的研发系统、运维系统、运营系统已经无法满足当今数字化转型的需要，各行各业的运维人员都急需一套适用于数字化时代的运维管理方法论和一个数字化运维一体化平台。

---

🎯 什么是数字化转型

数字化转型是指企业或组织利用数字技术来改变其商业模式、流程、产品和服务，以适应数字化时代的发展趋势。这种转型不仅仅是简单地将传统业务迁移到数字平台上，更重要的是重新思考和重构整个业务运营方式，以提高效率、降低成本、创造更多价值，并更好地满足客户需求。

数字化转型通常涉及以下几个方面：

• 数据驱动决策：通过收集、分析和利用大数据，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求，从而做出更精准的决策。
• 创新业务模式：利用数字技术创造全新的商业模式，开拓新的市场空间，例如共享经济、云计算等。
• 提升用户体验：通过数字化手段提升客户体验，比如建立智能化客服系统、个性化推荐等。
• 整合供应链：利用物联网、区块链等技术优化供应链管理，实现供应链的透明化、高效化。
• 加强企业管理：采用数字化工具和平台简化企业内部管理流程，提高工作效率和协同能力。

---

🎯 数字化运维发展变化

运维岗位最初的职能仅仅是给企业应用提供运行时环境的托管和保障，随着运维技术的快速发展和企业数字化转型的逐年推进，互联网大厂运维团队的职能已经扩张到可以完整覆盖软件生命周期的服务支持，从云研发、代码托管、编译构建、代码分析、制品管理到发布变更、算力调度、配置管理、成本分析，再到基础监控、观测体系、故障自愈、体验优化等都已经在运维团队的支持范围内形成闭环，使得研发运维运营服务一体化，减少了沟通成本和内耗，提高了质量及效率。

这种研运一体化的服务依赖于研运一体化的技术平台，不同于传统的烟囱系统相互对接，研运一体化平台几乎全部采用 PaaS 结构设计，将传统烟囱系统中的同类服务，例如配置存取、容器编排、管控通道、算力调度、数据存储、模型应用、用户权限等能力以原子聚合的方式产品化，托管于 iPaaS 之内，再通过网关、低代码、CodeA I等 aPaaS 能力组装为场景服务。

研运一体化在互联网企业已经获得广泛认同，但传统行业的运维组织大多还在摸索阶段，有些已经从运维一体化开始试水。我们希望能为行业输出更多的经验和开源项目，推动国内运维发展，也希望有更多像嘉为科技这样的乙方企业，基于研运一体化 PaaS 底座构建自己的产品体系，为各行业甲方提供质量、效率、成本、安全的维度提升。

---

🎯 数字化转型书籍推荐

国内研运一体化产品的领先者嘉为科技在数字化运维方面做了大量探索和尝试，形成了一套数字化运维管理方法论和一个数字化运维一体化平台，现将这些经验浓缩成书：《数字化运维：IT运维架构的数字化转型》，供大家学习和参考。

这是一本能指导企业掌握数字化运维方法和构建数字化运维体系的著作。嘉为科技是运维领域的头部企业，在运维领域深耕20余年，本书既有嘉为科技实战经验和理论研究成果的总结，又有他们对未来数字化运维解决方案的新思考。本书以传统运维管理体系（PPTR）为基座，在融合数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE 以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。

🧩 主要内容

《数字化运维：IT运维架构的数字化转型》以传统运维管理体系（PPTR）为基座，在融合数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE 以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。全书一共16章内容：

第 1～3 章介绍运维数字化转型的现状与挑战，并提出数字化运维一体化架构，基于传统的运维管理模型PPTR衍生出新一代数字化运维管理模型 OPDM，同时介绍运维管理到工具体系的演进逻辑。

第 4～12 章着重介绍数字化运维一体化平台和八大能力中心的建设，包含可观测能力、CMDB 配置管理能力、自动化运维能力、敏捷ITSM能力、统一运维门户能力、运维管理度量指标体系、运维可视化能力以及运维数据治理能力的建设。

第 13、14 章介绍数字化运维一体化平台的 AIOps 前沿技术和业务连续性保障能力。前沿技术包含 AIOps 的概念、能力建设、实践场景；业务连续性保障能力包含IT应急管理能力、重保服务能力、护网服务能力三大板块。

第 15、16 章介绍运维管理体系转型落地的最佳实践，以及运维管理体系转型案例，深度剖析了某商业银行、某能源集团、某高端制造企业在数字化运维管理体系落地后的效果。

🧩 适合读者

• 各行业IT/科技部门管理人员，如CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、总工程师、数据中心高管、运维总监、运维管理人员。

• 各行业从事运维工作的人员，如运维工程师、运维架构师等。

• 企业架构师、售前架构师、产品经理，以及运维管理体系的研究者和爱好者。

---

🔥 参与方式

《数字化运维：IT运维架构的数字化转型》免费包邮送出 3 本！

抽奖方式：随机抽取 3 位小伙伴免费送出！
参与方式1：关注博主、点赞、收藏、评论区评论 （随机有效留言即可）（切记要点赞+收藏，否则抽奖无效，每个人最多评论三次！）
参与方式2：关注博主公众号，私信然后参与抽奖
活动截止时间：2024-4-7 22:00
当当网购买链接：https://product.dangdang.com/29700909.html
京东购买链接：https://item.jd.com/14418718.html