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第14章 信息透明
大家都是聪明人，当出现问题时，不要隐瞒。纸是包不住火的，隐瞒得了一时，隐瞒不了一世。报喜不报忧除了增加团队的焦虑感，没有任何好处。
如果你从不与大家分享负面信息，他们会认为你不愿意谈论负面信息。同理，他们也很有可能不会与你分享负面信息。要知道，我们的想象力远比实际情况更强大。
应与团队分享所有的相关信息，包括正面信息和负面信息。这会让大家感觉很踏实，要相信大家有能力接受并应对负面信息。
大多数公司选择不公开分享的信息只有两项：1、薪酬；2、绩效评估（特别是绩效改进计划）。如果公开这两项，经常会引起激烈的辩论，员工会相互攀比，有的人会愤愤不平，有的人会感到羞愧。这会影响员工的情绪，进而影响工作效率。
然而，有些公司比较激进，把这两项也公开出来。当然，得有个前提：只有在公司全员都接受过激进透明化管理培训的前提下，才能实现这种完全共享。
与之相关的有一门培训课程：《有意识的领导力》（见第16章）。
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