2024年4月17号PMP每日三题含答案
1.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？
A.将经验教训更新到组织知识库中
B.更新风险登记册、项目干系人和项目团队成员
C.关闭采购计划
D.确认并完成发布文档
1.解析：D是参考答案。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。知识点：章节5.5.3.1。
2.一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？
A.审查需求管理计划，干系人登记册和功能需求
B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C.查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件
D.审查需求跟踪矩阵、干系人管理计划和验收标准
2.解析：B是参考答案。参考收集需求过程的输入。知识点：章节5.2。
3.项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？
A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息。
B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管。
C.将所有队员成员的工作分成相等的部分。
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作。
3.解析:A是参考答案。按照100%原则创建WBS，来确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。选项B、C和D明显不正确。知识点：章节5.4.2.2。
