OKR 的作用：

OKR（Objective and Key Results）的主要作用包括：

1. 聚焦目标：通过明确目标（Objectives），使团队和个人清晰理解工作的核心方向和期望结果。

2. 提升思考深度：促使团队成员深度思考目标、策略及效果，增强目标管理能力、执行力、自驱力和创新能力。

3. 建立战略与执行的连接：作为组织的神经网络，将公司战略、全局规划与个体工作紧密关联，确保目标一致性。

4. 激发项目与任务：承接组织使命、愿景和战略，为项目和任务提供方向性启示。

5. 促进自我价值实现：通过制定与组织愿景相契合的个人OKR，激发员工深入理解业务，找到实现自身价值的路径。

如何写好一个 KR：

编写好的关键结果（Key Results, KR）应遵循以下原则和方法：

1. 相关性：KR 应紧密关联目标（Objective），支撑其实现。

2. 可衡量：KR 必须具备明确的量化指标，便于客观评估进度和完成情况。

3. 聚焦高优：优先关注对目标达成最具影响力的关键因素。

4. 可实现：KR 应在挑战性与可行性之间取得平衡，既要有一定难度，又要确保团队有能力达成。

5. 符合 SMART 原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限（Time-bound