规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程，主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

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9.3.1 输入

1. 项目章程

   • 记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目想要实现的高层级的需求。

2. 项目管理计划

   • 质量管理计划：在项目中实施组织质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围方式。
   • 项目生命周期描述：定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。
   • 开发方法：开发方法定义了项目是采用预测型、适应型还是混合型开发方法。

3. 事业环境因素

   • 组织文化、基础设施、人事管理制度和市场条件等。

4. 组织过程资产

   • 政策和程序、历史信息和经验教训知识库等。

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9.3.2 工具与技术

1. 专家判断

   • 征求具备相关领域专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，涉及的领域包括：以往类似项目；特定行业、学科和应用领域的信息等。

2. 数据分析

   • 备选方案分析：评估、收集需求，详述项目和产品范围，创造产品，确认范围和控制范围的各种方法。

3. 会议