关于工作中“量”的分解,最核心的问题是投入工作量如何相对准确的评估。:
WBS工作包分解法:将重点工作任务拆分为具体的子任务,然后分别对各个子任务进行估算,最后将各子任务时间求和(原则上每个子任务不可超过一周)。
WBS的作用
①确定项目范围:明确和准确说明项目的范围。
②分配项目工作:为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责。
③预估项目成本:针对进行时间、费用和资源需要量的估算,提高估算准确度。
④把控项目进度:为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础。
⑤转换项目价值:将项目工作与项目的财务帐目联系起来。
WBS分解原则
①100%原则:100%覆盖项目的可交付物,任务必须100%拆解,团队共同制定,一个WBS项有且只能有一个责任主体。
②元素互斥:WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的,彼此独立,完全穷尽;
③围绕产出:在列举WBS工作包时,要按照期望的产出物计划.
④工作包粒度,可交付、可分配、责任到人,有验收标准且对其价值和目标。
⑤80小时原则:每个任务完成时间不超过二周。