飞书大裁员是IT届的热点话题。飞书败在商业模式上的观点我也赞同。但做为技术人员，我只从技术上来分析。飞书一定在技术管理上存在严重缺陷。飞书的技术人员约6000人，对标的钉钉是1600人，企业微信2200人。飞书的安装包约800M。据微软官方数据统计，Windows vista系统是超过25个研发小组，总共人数超过1000多名研发人员，安装包几个G。简单对比下，就知道飞书的开发效率有多低。飞书的宣传口号是先进团队用飞书，主打一个用飞书可以提供员工效率。你自己效率这么低，忽悠我买单，我信你个鬼。

        我们公司就在学知园，每到晚上9点就开始堵车，因为飞书下班了。这么多人996得多少工时？您要是做不出个8G的东西来都不好意思说，但这个东西实打实就800M。这么多的工时那去了。业界一个同事评价飞书的技术管理是软件工程的灾难。

        一个6000人的软件开发队伍怎么管理？绝对是商业模式之外的最重要的部分。商业模式的成功是战略层面的，做为IT人士可能无法左右，但是从战术层面还是需要承担相应责任，最起码可以做到节流，做到以最小的成本完成当前任务。套用IBM咨询评价早期华为的一句话：“华为没有时间一次性把事情做好，却总有时间把事情一做再做！”。华为内曾有一份报告：华为的研发费用浪费比例和产品开发周期竟然是业界最佳水平的2倍以上；华为人均效益只有思科的1/3、IBM的1/6。商业上的成功有很多不控因素，但技术管理还是可控的。