随着企业规模的扩大和业务的多元化，集团管控成为企业管理的核心任务之一。为了应对日益复杂的市场环境和管理挑战，打造一体化、高效化、智能化管理新范式成为集团管控的重要目标。本文将从理念、方法和实践三个层面，探讨如何打造这样的管理新范式。

一、理念层面：树立一体化、高效化、智能化的管理观念

1. 一体化管理观念：集团管控需要树立全局观念，将各个子公司、部门、业务线等整合到一个统一的管理体系中，实现资源共享、信息互通、协同作战。通过一体化管理，可以提高企业的整体效率和竞争力，实现可持续发展。
2. 高效化管理观念：高效化是集团管控的核心要求。企业需要通过优化流程、减少环节、降低成本、提高效率等方式，实现管理的高效化。同时，还需要注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和满意度。
3. 智能化管理观念：随着信息技术的发展，智能化成为集团管控的重要趋势。企业需要积极引进先进的信息化技术，如大数据、云计算、人工智能等，实现管理的智能化。通过智能化管理，可以提高企业的决策效率和准确性，实现精细化管理。

二、方法层面：构建一体化、高效化、智能化的管理体系

1. 建立统一的管理平台：通过建立统一的管理平台，实现信息的集中管理和共享。这个平台可以包括财务管理、人力资源管理、业务管理等多个模块，实现各个模块的协同作战和高效运作。
2. 优化管理流程：对现有的管理流程进行梳理和优化，消除冗余环节，提高管理效率。同时，建立标准化的管理流程，确保各个子公司、部门、业务线都遵循统一的管理标准。
3. 引入智能化管理工具：积极引进大数据、云计算、人工智能等先进技术，建立智能化管理工具。这些工具可以帮助企业实现数据的收集、分析、预测和决策，提高决策的准确性和效率。
4. 强化风险管理：在一体化、高效化、智能化管理的过程中，企业需要注重风险管理。通过建立完善的风险管理体系，识别、评估、控制和监测各种风险，确保企业的稳定和安全。

三、实践层面：落实一体化、高效化、智能化的管理措施

1. 加强领导力建设：领导力是实现一体化、高效化、智能化管理的关键因素。企业需要注重领导力的培养和发展，提高领导者的战略眼光、决策能力和组织协调能力。
2. 推动员工参与：员工是企业的重要资源，也是实现一体化、高效化、智能化管理的关键力量。企业需要注重员工的参与和激励，鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的积极性和创造力。
3. 持续改进和优化：一体化、高效化、智能化管理是一个持续改进和优化的过程。企业需要定期评估管理效果，发现问题并及时改进。同时，还需要关注市场变化和技术发展，及时调整和优化管理措施。

总之，打造一体化、高效化、智能化管理新范式是集团管控的重要目标。通过树立一体化、高效化、智能化的管理观念，构建一体化、高效化、智能化的管理体系，落实一体化、高效化、智能化的管理措施，企业可以提高整体效率和竞争力，实现可持续发展。求是达明