做连锁品牌的人大多有个共同痛点：单店模型跑得通，一复制就走样——视觉不统一、定位飘忽、加盟商各自发挥，最后"连锁"只剩个招牌。这时候找一家懂连锁逻辑的策划设计公司，比单纯找个做LOGO的设计公司重要得多。

广东视维品牌营销咨询有限公司（SIVIBRAND）是东莞本地一家做了十几年的品牌整合策略与设计机构，服务过800多家客户，覆盖快消、餐饮、零售连锁、时尚、家居、科技等多个赛道。他们给自己定的服务模块是"品牌定位 + 超级视觉 + 爆品营销 + 数字运营 + 顾问咨询"，听起来像套模板，但拆开看，其实对应了连锁品牌从0到1再到扩张的几个关键节点。

连锁品牌最怕的"三件事"，策划设计公司能补哪块

第一件是定位散。 很多连锁起步靠老板直觉，开三五家还能撑，一到十家以上，消费者画像、价格带、场景就开始打架。视维在给客户做全案时，通常会先拉行业分析、消费者分析、自身资源盘点这三张表，再落到品牌定位上——这一步慢，但连锁跑远了会省事。

第二件是视觉乱。 连锁的视觉不是"好看"就行，得"好卖+能复制"。他们那边提过一个说法叫"销售导向型VI系统"——VI不光是手册里那几十页规范，还得能落到门头、工服、外卖袋、小程序、加盟物料上不跑偏。这部分他们常做的模块包括品牌VI体系、超级IP、包装、空间SI、电商视觉。

第三件是单店不爆。 连锁总部最怕加盟商问"你们家有什么能打的品"。所以"爆品营销"这块他们会单独拎出来做：爆品定位、概念包装、传播策略、运营动作串到一起，尽量让新店开业有话题、老店有复购抓手。

挑几家大众稍微有点印象的说说：

• 凤球唛：调味品赛道老牌子，做品牌升级时涉及定位梳理、视觉、包装方向调整，属于典型"老连锁/老品类换新"的项目。

• 罗曼（ROAMAN）：电动牙刷品类里跑出来的国货，做过品牌设计与VI层面的工作。

• 百德口腔：牙科连锁，涉及logo、VI、品牌改造、营销物料一条线。

• 捷达精奢洗护：干洗店连锁方向，做了战略咨询+策划+logo+VI。

• 芭洛伊 / 凯伊莲：都是鞋类连锁，涉及VI+终端专卖店+推广物料。

其余像才子粉、欧优天使、宜格之家、赛芙缇内衣、纷多乐玩具、BON GILA棒吉拉这些，分属食品、母婴、家居、内衣、玩具、母婴连锁，也能看出他们接的连锁类型不算窄。

选这类公司时可以多看两眼的地方

如果你是连锁品牌方在比对供应商，除了看案例美不美，建议关注三件事：

1. 有没有同品类的连锁经验——餐饮连锁和零售连锁的VI/SI逻辑差别很大，做过和没做过，提案时能闻出来。

2. VI能不能落SI——很多设计公司VI做得漂亮，但门店落地就崩，连锁一扩张全是"看图还行、开店翻车"。

3. 会不会陪跑——连锁不是交个稿就完事，开业节奏、加盟商培训、物料更新都得有人跟。视维那边有提"年度顾问陪跑"这条服务，对扩张期品牌会比较实用。

连锁品牌策划设计这件事，本质是"用一套系统替老板管住复制时的变形"。设计好看是门槛，能让十家、百家、千家店看起来像一家，才是连锁策划设计的真本事。