河北xx集团考核系统操作手册

适用范围： 全员月度绩效考核模块
对应代码：CCFlow/Components/BP.App/HBGT、Vue3/src/App/HBGT
说明：菜单名称以系统实际配置为准；下文以页面功能名（如「公司组织结构」「领导考核员工」）描述入口。

1. 总体说明

1.1. 组织说明

系统按「公司 → 部门 → 人员」三级组织运行，角色与职责如下：

审批链自动规则：

• 考评人Leader= 员工档案中配置的考评人
• 审批人ShenPi= 考评人档案中的Leader（考评人的上级）

人员档案关键字段（TS.HBGT.HREmp）：

• 岗位名称GWMC、赛道SD_Track、主管工作ZGGZ
• 考评人Leader
• 是否部门管理员IsAdmin2
• 是否部门领导/审核人IsDeptLeader

1.2. 测试账号

以下账号需按实际部署环境填写；上线前请替换为真实测试账号。

建议联调顺序：超级管理员建组织 → 公司管理员建部门与人员 → 部门管理员配指标 → 部门领导发起考核 → 员工确认 → 审批人审批。

1.3. 指标说明

指标统一存储在HR_ZhiBiao，通过ZBType区分类型：

共性指标补充说明：

• 责任人（包工头）EmpNo、辐射人员（农民工）EmpNos
• 农民工得分权重Rate1：例如包工头得分 60、权重 0.5，则农民工得分 = 60 × 0.5 = 30
• 受影响类型YXType：0=无/1=总经理/2=部门领导。领导提交考核后，可联动更新下属相关共性指标的完成值

个性指标补充说明：

• 是否共享IsShare：否=仅本部门；是=同组织下其他部门也可选用
• 完成值上下阀值TopValue/EndValue：审批通过后若超/低于阀值，向相关领导推送栈内消息

1.4. 考核流程

考核主表HR_KaoHe，主键规则：年月_部门编号_员工编号（如2025-01_D001_zhangsan）。

状态说明：

流程示意：

月度操作总览：

1. 部门管理员维护部门指标，并为人员绑定月份个性指标
2. 部门领导选择年月 → 制定标准（模板 / 上月 / 去年同期）
3. 部门领导填写完成值、分值 → 保存并提交
4. 员工确认或申诉
5. 审批人审批通过或不通过
6. （可选）领导通过「完成值」入口按指标批量维护多人完成值

2. 超级管理员

入口页面：公司组织结构（TreeEns_HBDept2EmpAdmin2）
权限：仅admin或orgadmin可进入。

2.1. 维护部门

1. 使用超级管理员账号登录系统。
2. 打开「公司组织结构」。
3. 左侧为部门树，可维护部门层级（支持树节点移动）。
4. 选中部门后，右侧显示该部门人员列表。
5. 常用操作：
   • 新建人员：在当前部门下新增人员
   • 编辑 / 删除：维护人员信息
   • 角色 / 角色类型：维护岗位角色体系
   • 导入：通过组织导入向导批量导入
   • 项目组：维护项目组人员

2.2. 把部门设置公司

用于将组织/部门纳入「公司」管理，并配置二级管理员（公司管理员）。

1. 在「公司组织结构」工具栏点击二级管理员。
2. 系统打开组织管理员维护页（TS.Port.OrgAdminer）。
3. 为对应组织指定管理员账号（即公司管理员）。
4. 如需新建组织：使用新建组织/组织管理（集团或 SAAS 模式下可见）。
5. 组织创建人可通过组织属性维护本公司信息。

注意：根组织等受保护节点不可随意删除；非组织创建人不能修改组织属性。

3. 公司管理员

入口页面：公司组织结构（TreeEns_HBDept2EmpAdmin2）或部门侧组织结构维护（TreeEns_HBDept2Emp）
权限：orgadmin或组织Adminer。

3.1. 维护部门

1. 使用公司管理员账号登录。
2. 进入组织结构页面，左侧维护本公司部门树。
3. 可调整部门名称、层级关系；右侧查看各部门人员。
4. 具备组织创建权限时，可打开组织属性维护公司信息。

3.2. 为部门初始化人员

1. 在左侧树选中目标部门。
2. 点击新建人员，按向导录入账号、姓名、部门、岗位等。
3. 或点击导入/导入数据，按模板批量导入人员。
4. 新建后建议立即编辑人员档案（TS.HBGT.HREmp），补全：
   • 岗位名称、赛道、主管工作
   • 考评人（Leader）
   • 是否部门管理员 / 是否部门领导

3.3. 设置部门管理员

1. 在人员列表中打开目标人员的编辑。
2. 进入考核人员档案页。
3. 勾选是否是部门管理员？（IsAdmin2）。
4. 如该人员同时负责考核，可勾选是否是部门领导/审核人？（IsDeptLeader），并确认其作为下属考评人已配置正确。
5. 保存后，该人员即可使用部门管理员相关功能（指标维护、人员指标下发等）。

4. 部门管理员

4.1. 部门考核指标定义

入口页面：指标维护（TreeEns_DeptZhiBiao）
也可从「领导考核员工」页顶栏进入部门指标定义。

4.1.1. 指标列表

1. 打开「指标维护」。
2. 左侧选择部门，右侧显示该部门指标列表（HR_ZhiBiao）。
3. 按指标分类查看：个性、共性、加分、减分。
4. 可查看指标名称、计量单位、权重、考核目标值、评分细则、是否共享等。

4.1.2. 新建指标

1. 在指标列表中新建指标，选择指标分类（ZBType）。
2. 填写名称、计量单位、评分细则、考核周期等。
3. 按类型补充配置：
   • 个性指标：是否共享、上下阀值、指标负责人、个性化权重等
   • 共性指标：受影响类型、农民工得分权重；并在子表「共性指标」中配置责任人与辐射人员（ZhiBiao1Dtl）
   • 加分 / 减分指标：按奖惩规则维护说明与细则
4. 保存后，指标可供后续「人员指标设置」与「制定考核标准」使用。

4.2. 人员考核指标设置

入口页面：

• 员工个性指标（TreeEns_HBDeptZB2Emp）：按部门选人，批量或单人下发
• 人员指标维护（TreeEns_ZhiBiaoEmp）：单人按 1–12 月维护

单人按月设置：

1. 在「员工个性指标」中找到人员，点击定义指标。
2. 左侧选择月份（01–12），右侧维护该月指标明细。
3. 可新增、修改、删除该月个性指标（权重、目标值等）。

批量下发：

1. 在「员工个性指标」勾选一名或多名人员。
2. 点击下发指标，打开选指标向导（GPN_ZhiBiaoEmpDtl）。
3. 按部门分组多选指标，再选择适用月份。
4. 确认后系统写入HR_ZhiBiaoEmpDtl：自动带入计量单位、权重、考核目标值、评分细则等；已存在的指标不会重复添加。

提示：请先明确考核月份再下发；制定标准时，系统会按员工+月份匹配个性指标生成考核明细。

5. 部门领导

入口页面：领导考核员工（TreeEns_KaoHeLeader）

5.1. 选择考核年月

1. 打开「领导考核员工」。
2. 左侧树选择部门下的考核年月（如2025-01）。
3. 右侧列出该月本部门员工考核记录（无记录时系统可自动补空单）。

5.2. 制定 / 修改标准

根据行状态操作：

制定标准可选来源：

• 以模板：按共性指标人员配置 + 员工当月个性指标生成明细
• 以上月 / 去年同期：复制历史标准

标准编辑页（KaoHeDtlStand）主要维护关键绩效指标（共性+个性）的目标值、权重等。

5.3. 填写考核并提交

1. 点击考核表，打开《全员绩效月份考核评分标准表》（KaoHe.vue）。
2. 填写各指标完成值、分值（支持分值公式配置）。
3. 加减分指标按实际录入；加分合计不超过 5 分。
4. 点击保存或保存并提交（提交后状态变为「待员工确认」）。
5. 提交时本次分值不能为 0；若为总经理/部门领导考核，提交后可能联动更新下属共性指标完成值。

5.4. 完成值批量维护

1. 先在左侧树选中考核年月。
2. 点击顶栏完成值。
3. 系统检查并生成部门全员考核及明细后，进入完成值维护页（TreeEns_KaoHeLeaderWCZ）。
4. 左侧按部门→指标浏览，右侧维护该指标下多人完成值。
5. 也可通过「指定考核人员」为尚未配置的人员补充明细。

5.5. 部门指标定义

顶栏部门指标定义可跳转至部门指标维护，便于领导侧快速补指标。

6. 审批人

入口页面：考核审批（GL_Checker）

1. 使用审批人账号登录（一般为考评人的上级）。
2. 打开「考核审批」，列表显示待办：ShenPi=当前用户且状态为「员工已确认」或「员工申诉」。
3. 点击员工姓名打开考核表。
4. 可查阅（必要时调整）完成值、分值与申诉内容。
5. 操作：
   • 审批通过：状态变为「审批通过」；若完成值触及上下阀值，系统推送消息
   • 审批不通过：退回考评人，可重新修改发起
6. 审批过程中可保存中间结果。

7. 员工

入口页面：我的考核（GL_KaoHeEmp）

1. 使用本人账号登录。
2. 打开「我的考核」，查看各月考核状态、分值、考评人、审批人。
3. 点击年月打开考核表（只读查阅指标与得分）。
4. 当状态为「待员工确认」时：
   • 确认：认可本次考核，进入审批环节
   • 申诉：填写申诉内容提交（受最后申诉日期限制）
5. 顶栏个人设置可查看本人岗位、赛道、主管工作及考核指标等信息。

非考评人、非本人、非审批人打开考核表时，仅可查阅，不能操作。

附录 A. 页面与功能对照

附录 B. 后端服务（节选）

核心 Handler：BP.App.HBGT.HB_CommTS

附录 C. 常见问题

1. 制定标准后没有个性指标？
   请先在「人员指标维护 / 下发指标」中为该员工绑定对应月份的个性指标。

2. 共性指标未出现在某人考核中？
   请检查共性指标子表是否已配置该人员为责任人或辐射人员。

3. 保存并提交提示分值为 0？
   提交前须完成有效评分，本次分值不能为 0。

4. 审批人列表为空？
   确认考核单ShenPi是否为当前登录人，且状态为「员工已确认」或「员工申诉」。

5. 非管理员无法进公司组织结构？
   该页仅admin/orgadmin可访问；部门侧请使用「组织结构维护」等本部门入口。