架构师和项目经理：两个角色的分工协作

开篇：两种领导力

想象一支军队：

• 指挥官：决定打什么仗、怎么打
• 后勤官：确保粮草充足、弹药补给

两个角色都很重要，缺一不可。

架构师和项目经理的关系，就像指挥官和后勤官。

架构师的角色

角色定义

架构师职责： ├── 技术决策 │ ├── 确定技术选型 │ ├── 设计系统架构 │ └── 制定技术标准 ├── 架构治理 │ ├── 评审架构设计 │ ├── 检查架构合规 │ └── 优化架构质量 ├── 技术指导 │ ├── 指导开发团队 │ ├── 解决技术难题 │ └── 培训技术人才 └── 技术创新 ├── 研究新技术 ├── 推动技术进步 └── 降低技术风险

架构师的类型

架构师类型： ├── 企业架构师（EA） │ └── 关注企业整体IT架构 ├── 应用架构师 │ └── 关注单个应用架构 ├── 技术架构师 │ └── 关注技术平台和基础设施 ├── 数据架构师 │ └── 关注数据架构和数据治理 ├── 安全架构师 │ └── 关注安全架构 └── 云架构师 └── 关注云平台架构