近日，国内某大型钨业全产业链企业（以下简称“客户企业”）与璞华科技有限公司（以下简称“璞华科技”）共同举办的璞华易研PLM系统项目启动会在客户企业总部圆满召开。双方高层领导、项目核心团队及业务骨干悉数到场，共同见证这一重要时刻，这标志着该企业研发管理体系的数字化变革正式拉开帷幕。
客户企业作为国内钨行业的标杆企业，业务版图覆盖钨矿采选、钨粉制备、硬质合金及精深加工等全产业链环节，是国内钨资源高效利用与高端钨制品研发制造的中坚力量。在钨粉、硬质合金等细分赛道中，公司市场地位稳固，综合实力位居行业前列。
本次合作的核心目标，是基于璞华易研PLM平台强大的功能和行业适配性，为客户企业搭建起支撑多产品线协同创新的研发数字化基座，推动研发全流程可视化、数据规范化与知识体系化。
启动会上，客户企业项目负责人表示，随着公司业务版图持续扩张、多基地协同运营日益深化，研发管理正迎来向数字化、精细化跃升的关键时期。面对多项目并行推进、跨地域团队协作、多系统数据交互等新常态，企业亟需构建一套更高效、更透明、更安全的研发管理中枢。此次PLM项目的启动，正是该企业主动拥抱变革、以数字化手段强化研发体系的重要战略部署。旨在通过统一平台的建设，实现项目进度的实时可溯、跨部门数据的无缝流转、实验过程的标准化管控，以及知识资产的系统化沉淀，从而将研发管理从“经验驱动”推向“数据驱动”的新高度。
璞华科技PLM事业部负责人王志起指出，璞华科技长期深耕产品研发管理领域，积淀了深厚的技术底蕴与丰富的落地经验。此次与客户企业携手，团队将基于璞华易研PLM平台，紧扣钨行业研发业务特性，量身定制匹配企业实际需求的数字化解决方案。
围绕此次合作，双方规划了六大攻坚方向：
● 全生命周期项目管控：覆盖从需求分析到项目收尾的完整链路，拉通跨部门协作流程，关键业务环节自动化处理，变更影响可追踪、可管控；
● 实验业务数字化升级：统一实验方案编制规范，优化任务分派与执行流程，原始记录结构化录入，实验报告自动生成并归档，确保数据完整可回溯；
● 研发全景可视化：管理层可实时鸟瞰全部在研项目状态，风险提前识别、问题及时干预，推动管理模式从“事后纠偏”向“事前预防”转变；
● 项目管理标准化：植入成熟的项目体系，统一立项、计划、执行、结题各环节的操作标准，缩短计划编制周期，降低管理复杂度与成本；
● 多系统协同集成：与ERP、质量数字化平台、加密软件、OA系统实现数据互通，消除信息孤岛，让研发、生产、采购、销售各环节高效联动；
● AI赋能研发创新：引入AI研发助手、智能体及实验贝叶斯优化工具，辅助技术人员进行配方探索与工艺优化，加速新材料、新产品的开发进程。
本次项目实施将覆盖配方、工艺、文档、实验、项目、工时、检测等核心业务模块，并同步部署AI研发助手与权限管控体系。在数据层面，项目将统一管理产品主数据、技术规格参数、项目过程记录及实验原始数据；在系统层面，将实现与ERP、质量平台、加密软件及OA系统的深度集成，构建起覆盖数据积累、流程协同、历史溯源的一体化平台，并配套完善的安全保密机制。
客户企业与璞华科技的此次合作，不仅是企业自身研发管理体系迭代升级的关键一步，也为钨行业及有色金属材料领域的研发数字化转型提供了可参照的实践样本。随着璞华易研PLM系统的逐步落地，该企业将以更敏捷的研发响应、更严谨的数据治理和更高效的协同机制，进一步夯实行业领军地位，为客户和合作伙伴创造更大的价值。