一群平凡人，不加班、不内卷，想做成AGI。

出品 | 科技头版 作者 | 刘峰

就在今天，一份DeepSeek创始人梁文锋4小时投资人会议录音记录在圈内炸开了锅。

118个问答、11个话题，梁文锋几乎是剖开式地讲了他对AI的判断、对公司的规划、对行业的思考。

《黑神话：悟空》制作人冯骥深夜看完后转发：“大半夜看得人荡气回肠。”他说这是“有容乃大、无欲则刚的中国故事”。

每次写到梁文锋，评论区里总是有人会拿他做量化来嘲讽、几近苛责，仿佛梁文锋是一个十恶不赦的恶人。但这一次，峰哥希望大家静下心来好好看看，最好是耐心读完全文。

梁文锋：克制是一种战略

整场会议下来，梁文锋把“不”和“克制”挂在了嘴边。

不追求成为下一个字节或腾讯。不盲目争C端流量，不急于抢B端收入。不重点投入3D生成、视频生成、世界模型。不闭源。不赚不合理的利润。不自诩天才。

他说：“克制是一种战略。放弃一些东西，是为了提高实现AGI的概率。”

别人在抢用户、抢收入、抢热门赛道，梁文锋却选择主动放弃。在他看来，产品只是通往AGI路上的“副产物”。

“去年的C端日活，可能就是个小事。我们并不会说我停下来，或者说我把它当成重要事情来做。后面的AGI机会应该是非常大的。”

梁文锋的路线图很清晰：去年解决思维链，今年攻智能体。智能体之后是持续学习。持续学习之后是AI自我迭代，即让AI帮助人类研发更先进的AI系统。最后才是具身智能。

而对于持续学习，他说：“目前全世界现在都还没有找到好的方法。”他承认持续学习很难。但正因为它难，才值得做。

“我们希望下一代模型能够帮助我们自己的开发。说得简单一点，我们做的模型，第一目标不是大家用得好用，而是我们自己用得好用。”

没有KPI，愿景就是唯一的管理方式

最让人意外的，不是梁文锋的技术判断，而是他对公司管理的坦诚。

“我们两年前成立这个公司的时候，我们又没有很多钱，又没有很多卡，又没有什么知名度，又没有什么号召力，我们就是一群非常平凡的人。”

“我们是怎么管理这么多人、怎么组织起来的？其实我们没有组织，就是愿景驱动的，靠一个愿景来组织。”

“我们并不是以一个‘我要实现什么KPI、没有考核’的方式来做，只有愿景。这个愿景甚至也不是成文的，并不是写出来的，没有写出来过任何东西。这个愿景是在我们做事情的方法、我们对待这个世界的态度里。”

在他看来，管理一个大公司，“靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做，不是怎么说。”

这句话在任何一家公司的管理手册里，都不太可能出现，但DeepSeek用结果证明了它的有效性。截至2026年初，DeepSeek核心团队流失率仅3%，97%的核心员工留了下来。

在大模型行业的人才争夺战中，这个数字几乎是不可想象的。

梁文锋清醒且自信：“只要能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI。就这么简单。”

他更是表示，DeepSeek不强制加班。“做研究是需要一个比较松弛的环境。你如果逼得很紧，就没法做研究。我们非常聚焦，就意味着我们要做的事情很少，那我就不需要加班。”

开源与商业化并不冲突

关于开源，梁文锋的看法也很先进。

“AI这个事情实在太大了，如果说我们想独占这个利益，那么一定是要被历史抛弃的。一个人独占是不可能的，你一定得跟别人分享。”

他算了账：“我们只赚六倍利润，按十个月收回成本。在这个前提下，开源对商业模式没有任何影响。但如果想赚一百倍利润，开源一定会有影响。”

在他看来，开源与商业化在AI领域并不冲突。“你越克制，可能就越容易做成。”面对中美AI的算力差距，梁文锋坦诚资源才是最大瓶颈。“我们大概落后12到18个月，只用他们二十分之一的算力在追。”

他强调，人才差距本质上也是算力差距造成的。“人才是不缺的，国内人才与美国没有太大区别。差距主要在资源，在算力投入。”

对于行业终局，他的判断同样直白：“国内大模型企业数量较多，资源较为分散，未来行业一定会经历整合。”

在他看来，“如果企业只获取合理利润，市场可能并不需要大量公司同时投入基础模型研发”。最终国内大模型行业可能会收敛到“两家大企业、两家小企业”的格局。

这份会议记录之所以引发如此大的反响，恰恰因为梁文锋说的每句话，都跟这个行业的主流叙事好像不太一样。

梁文锋是这样评价自己的团队的：“我们并没有什么武器，起点又非常低，资源又非常少，我们的人其实也就是随机的一群平凡的人。”

一群平凡人，用最不商业的方式，正在挑战这个行业最难的题。

这就是DeepSeek的故事。