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华为销售LTC/研发IPD/服务ITR流程变革之道与启发训练营公开课!|6月11~12日 海口

时间:2021/5/21 11:39:58|来源:|点击: 次

”管理就是抓住三件事:客户、流程、绩效。企业管理归根结底就是流程的管理,而流程本质实要把成功实践经验及失败教训,想方设法落实固化成为运作流程,使得公司成功不再依赖个人经验而是依靠组织能力“;”华为未来留给世界只有流程与IT支撑的管理体系,因为每个人都会死掉,每种产品都终将被淘汰“;–华为任正非

特训营背景:一个企业无非就三件大事,第一件是制度化地快速开发出高质量产品,第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来,第三件是解决好售后问题,让客户满意,持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发IPD、营销LTC、服务ITR。企业竞争就是管理的竞争,企业想获得强大竞争力,就要持续优化这三大价值流程,把企业成功实践经验和失败教训融入到流程中,“用流程的确定性来应对结果不确定性”。

而华为的实践经验值得参考借鉴,因此智谋帮咨询/智谋帮商学院举办本公开课,通过两天一夜,带领企业系统地深入学习华为三大价值流体系,努力做到企业高管一次参训就能掌握经营管理所有精华,助力企业实现战略目标。

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学习受益:
1、理解华为如何构建以客户为中心,让听得见炮声的人呼唤炮火的三大价值流程运作体系,促进企业提升管理效益;
2、在老师的引导带领下深入研究如何把华为三大价值流管理的道法术融入到学员企业实际管理中,最终促进学员企业实现三大目标:制度化地高效快速开发出高质量的有商业价值的产品;提升营销能力以持续为企业“造血”,基于LTC流程,通过“铁三角”作战组织协同运作,增多项目线索,提高打单成功率,提升项目质量,顺利成功回款;高效解决售后问题,提升满意度,口碑相传,打造服务成为一个重要竞争优势,并让服务从“烧钱”变成新的“利润中心”。

主讲老师:许浩明老师,十几年华为管理经验,北京大学毕业,资深LTC/IPD/ITR专家,美国PMI项目管理认证会员。在华为获难得的轮岗机会,在华为研发销售服务三大核心部门都曾任要职,历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、项目经理、流程管理变革总监等职务;华为“铁三角”第一人(三个角色都亲身历练实战过,有切身体会和深刻感悟),对华为管理有更全面、更深刻、更系统的理解;华为LTC超大管理变革项目方案设计负责人,清楚每个LTC方案设计细节及其背后的原因,精通IPD与ITR;几百场次的丰富授课与咨询经验,受中电科集团、上海银行、中国邮政、中核集团等多个企业多次重复邀请。

两天一晚,共三门课,分别是:第一天《营销体系LTC管理变革与流程再造》,第一天晚上《服务体系ITR管理变革与流程再造》,第二天《研发体系IPD管理变革与流程再造》。

案例(部分服务客户):欧菲光科技、精测电子、冠盛集团、理士国际、赛四达、奥特科技、双登集团、中核集团、万科、中南控股集团、绿地集团、广发银行、上汽集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、HRGO、宁波舜宇、华西证券、华峰集团、天山集团、东风汽车集团、上海普兰、中国电子科技集团、贵广网络、中电力神、美的集团、中国银行、瑞肯集团、大博物业、中国邮政、中国网安、苏州如意馄饨、上海银行、用友软件、辽宁财道、鼎峰地产、中电科43研究所、兴业银行、中环集团、合耀网络……

时间地点:2021年6月11(9:00—21:00)、6月12(9:00—17:00) 海口
培训方式:训战结合、案例讲解为主、分享经营管理道法术、穿插各企业实际问题深入讨论交流、学员企业间建立“私董会”互相建言献策……
入营对象:董事长、CEO、销售总监、研发总监、服务总监、资深骨干等(建议董事长带领领导班子参课)

联系人:手机(同微信):13379961911

(为保证效果,每次训练营都是小班授课(25人内),名额有限,先报先得!)
若您想参加,可惜时间冲突没法参与,则只能考虑参加下一次活动,关注上面助理微信,咨询下次活动的时间地点吧。

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