各企业都需要人才，如果招聘不到合适的人才，就会对自身的发展带来极大的限制，很难找到自己的一席之地。一个优秀的人才，通常会成为许多公司争先哄抢的对象，在招聘过程中会成为一个香饽饽。但是要选出一个优秀的人才，也并非一件容易的事情，会需要花费极大的精力。为了改变这种局面，本文对人才测评的方法进行一个系统总结，希望能够给人力资源部提供选择。
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1、实地面试
人才测评的方法有很多种，但经常被采用的是“实地面试”，之所以采用这种方法，倒不是因为有多么地实用，而是很多企业为了省事，所以会采取这种大众的方法，以减少精力的投入。它往往是由面试官直接到面试场地，面对面和求职者沟通，方便他们互相熟悉。
2、线上测评
除开传统的面试方法外，还有一个方法被经常用到，那便是在线人才测评。一般来说活，线上测评有很多种形式，比较常见的有霍德兰职业性格测试、MBTI职业兴趣测试和大五人格等。企业可以根据自身的定位和特点，去选择适合岗位招聘的测评方法，而不是非得采用某一种特定的方法。
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3、情景模拟
顾名思义，情景模拟，也就是由面试官给定一个场合，让参与面试的求职者加入到设定的情景中，以便于考官对求职者的能力进行一个合理的评定。企业HR有时候会将该类工作的实地情况，在面试现场展示出来，确保能够考察到求职者的真实水平。
4、纸笔考试
纸笔考试也是经常用到的一个面试方法，这也许就和我们上学的时候做题目一样，公司会提前将该类岗位需要具备的核心能力和核心素质都制作为试题，每当有求职者前来应聘，首先采用的形式不是面对面测试，而是纸笔考试的类型，极大地节省了人力成本。不同于面对面考试，这种多用于专业技术能力的面试，可以从答卷上面以最快速度找到结果。
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5、无领导小组讨论
在最近的面试中，最容易出现的一种方法，就是无领导小组讨论。这主要是因为无领导小组讨论不会设定专门的主导者，面试官也不会参与到过程中，只是在一旁静静地看着。在这个环节里面，求职者的每一句话，每一个行为，都会直接导致HR对自己的看法提升或者是降低。而因为没有一个领导，所以整个过程下来都很轻松，不会让自我感到非常压抑。
不论是哪一种人才测评方法，都不能说是完全地适用，也只有根据实际的招聘情况，才能够得出适合本次招聘采用的方法。并且，大多数时候，我们应该将不同的招聘方法联合在一起使用，方便后人才的筛查。例如，面试一个合格的销售员，就需要进行面对面的考察，在选出最初的人员之后就可以利用无领导小组讨论。
