做事情做生意两种出发点：看有什么条件做什么事情，看做什么再找条件。
有什么资源和有什么条件
待补
做事情和做生意时，确实存在两种不同的出发点或策略，它们各有优势和局限性：
1. **看有什么条件做什么事情（资源导向）**：
- **优势**：
- 现实主义：基于现有的资源和条件，更容易制定出可执行的计划。
- 风险较低：利用现有资源可以减少对外部不确定性的依赖。
- 快速启动：不需要额外的资源获取时间，可以迅速开始执行。
- **局限性**：
- 创新限制：可能会限制创新思维和潜力的发挥。
- 发展瓶颈：现有资源的局限可能成为发展的天花板。
- 机会成本：可能错失需要额外投入但潜力更大的机会。
2. **看做什么再找条件（目标导向）**：
- **优势**：
- 目标明确：清晰的目标有助于集中资源和精力。
- 创新驱动：鼓励寻找新的解决方案和创新方法。
- 潜力发挥：不受现有资源限制，可以充分发挥潜力和创造力。
- **局限性**：
- 风险较高：可能需要投入更多资源和时间来实现目标。
- 资源获取：需要额外的资源获取过程，可能会延迟项目的启动。
- 成本控制：在获取资源的过程中可能会面临成本控制的挑战。
### 应用场景：
- **资源导向**：适用于资源有限、需要快速响应市场的情况。例如，初创企业或小规模项目可能更倾向于利用手头的资源来启动和发展业务。
- **目标导向**：适用于对长期愿景和目标有清晰规划的情况。大型企业或有雄厚资金支持的项目可能更倾向于设定宏伟目标，并寻找实现这些目标所需的资源。
### 结合两种策略：
在实际操作中，两种策略并不是相互排斥的，而是可以相互补充的。以下是一些结合两种策略的方法：
1. **平衡资源与目标**：在制定计划时，同时考虑现有资源和长远目标，寻找二者之间的平衡点。
2. **分阶段实施**：将长期目标分解为短期可实现的小目标，逐步积累资源和经验。
3. **灵活调整**：在执行过程中，根据实际情况灵活调整策略，既要充分利用现有资源，也要为实现长期目标留出空间。
4. **风险管理**：对于目标导向的策略，要有明确的风险管理计划，确保在追求目标的过程中不会因资源不足而失败。
5. **资源整合**：积极寻找合作伙伴和外部资源，以弥补自身资源的不足。
无论是做事情还是做生意，关键在于找到适合自己情况的策略，并根据内外部环境的变化灵活调整。
