经营分析师-眼中的业务

经营视角

三阶段：底层逻辑-中层逻辑-顶层逻辑

底层逻辑
事物最根本的‌因果规则与本质规律‌，决定系统能否成立，是不可违背的根基。
中层逻辑
在底层基础上构建的‌结构、机制或流程‌，负责将原则转化为可操作的路径，是创建壁垒的层级。
顶层逻辑
终极目标、价值主张‌形成的全局策略与原则框架，指引方向与边界的战略与决策。

财务视角

三阶段：核算型财务-合规型财务-战略型财务

核算型财务
业务先行，财务后行，保证业务正常运行，基建能力搭建
合规性财务
财务流程制度完善，内审内控为主要任务，提高抗风险能力，了解业务风险地图
战略型财务
指定战略指引业务，盈利成长性规划、规划节奏、财税统筹、现金流管理

业务视角

三阶段：创新阶段-高速发展-战略扩充

创新业务
业务创新、规则创新、业务试错、确认方向
高速发展
方法论+经验协助业务高速发展条件、建设业务护城河
战略扩充
横向战略、纵向战略扩充