在杭州滨江的枫向格斗练拳击大半年了。我发现一件事——项目管理里的优先级排序，和拳击里的防守节奏，思路是一样的。

优先级管理怎么做？

事情很多的时候，你不能同时处理所有事。你要先判断——哪件事最紧急？哪件事可以放一放？哪些事根本不用做？

排好优先级，然后一件一件处理。

拳击里的防守节奏也一样。

对方在出拳的时候，你不能同时躲闪、格挡、反击。你要先判断——这一拳是直拳还是摆拳？我应该后退还是侧闪？这个距离适合反击还是防守？

判断完优先级，然后选择一个动作做。

两种场景的陷阱是一样的——试图同时做所有事，结果什么都做不好。

在枫向格斗的训练中，教练经常说：“不要急着做动作，先看清对方要干什么，再做选择。做对了比做快重要。”

这跟产品迭代的逻辑很像。不要急着写代码，先想清楚用户要什么。想对了，代码一次通过。想错了，返工三次。

如果你也是个习惯“同时做所有事”的人，可以试试拳击或散打。不是为了打人，是为了学一下“做选择”这件事。

个人杂感