核心提要：2026年8月初，波兰核电站进入现场准备阶段（Bechtel接管厂址、Budimex启动土方工程），Westinghouse-Bechtel联合体推进AP1000技术、总包及本土供应链培育；韩国KHNP与菲律宾Aboitiz Power签署核电合作谅解备忘录；Holtec、Entergy与现代E&C签署不具约束力协议，评估在美国部署双机组SMR-300。四件大事密集落地，全球核电正从“审批加速”迈入“规模化建设交付”的全新阶段。这一趋势将在2026年12月8–10日举办的深圳核博会上得到全景呈现。

一、一周之内，四枚"信号弹"同时升空

8月4日至5日，全球核能产业在短短48小时内接连释放四则重磅消息，密度之高、信号之强，在近年核能发展史上极为罕见。

8月5日，波兰首座核电站正式移交建设场地。波兰国家核电公司（PEJ）在波美拉尼亚省Choczewo举行了庄严的仪式，将Lubiatowo-Kopalino厂区的建设场地正式移交给美国工程巨头Bechtel。这标志着波兰核电项目从历时多年的规划论证阶段，跨入现场准备阶段。按照计划，该项目将采用Westinghouse AP1000技术路线，建设3台机组、总装机3750MWe，首台机组预计2036年投运。波兰能源部长Miłosz Motyka在仪式上直言："这是波兰现代经济史上最大的单笔投资。"目前，PEJ已与波兰本土企业签署超过400份合同，总金额突破12亿兹罗提——一座核电站的落地，正在重塑整个中东欧的核能产业版图。

8月4日，Westinghouse与Amentum达成AP平台的交付与审批战略合作。双方围绕APX技术平台签署了一系列协议，覆盖两大核心方向：一是强化AP1000大型反应堆的批量交付能力，二是加速AP300小型模块化反应堆（SMR）的NRC审批进程。Westinghouse CEO Dan Sumner表示："我们正在推行一套审慎的APX技术战略——以成熟的AP1000为基础，延伸至AP300 SMR，构建从大堆到小堆的全产品线交付能力。"Amentum CEO John Heller则强调："全球对稳定基荷电力的市场正在快速扩大，我们的合作将帮助满足这一需求。"这项合作的深层含义在于：核电行业正在系统性地解决"建得慢、建得贵"这一困扰行业数十年的核心痛点，从单座核电站的"手工作坊式"建造，转向批量化、标准化的"工业流水线"模式。

7月31日，韩国水电核电公司（KHNP）与菲律宾AboitizPower签署核电合作谅解备忘录。菲律宾核电发展计划由此迈出实质性一步，东南亚核电市场加速打开。在全球核电出口市场上，中国、韩国、法国三足鼎立的竞争格局正在成形——中国以华龙一号为核心产品，凭借批量化建设经验和成本优势持续拓展国际市场；韩国凭借按时交付能力和丰富的建设运营经验抢占份额；法国则在欧洲和非洲传统市场深耕。三方博弈的加剧，恰恰印证了全球核电市场需求的真实与旺盛。

8月4日，美国Holtec、Entergy与韩国现代工程建设（Hyundai E&C）签署SMR-300战略合作备忘录。三方将评估在美国墨西哥湾沿岸（覆盖密西西比、路易斯安那、德克萨斯、阿肯色四州）部署双机组SMR-300项目的商业可行性，目标客户直指工业设施、先进制造业和AI数据中心。Holtec的SMR-300单机组电功率约300MW，采用非能动安全系统和常规核燃料，双机组配置可提供约680MW的持续零碳电力。Holtec目前正推进密歇根州Palisades厂区的全球首台SMR-300商用项目——"先锋1号和2号机组"的建设，NRC建厂许可申请正在审查中。与此同时，Holtec还已与法国EDF联合推进英国Cottam项目、与匈牙利MVM探讨SMR部署——SMR从实验室走向商业部署的关键一步，已经迈出。

二、从"审批加速"到"规模化建设交付"——全球核电进入新阶段

四则新闻看似独立，实则指向同一个趋势：全球核电正在从"审批加速"迈入"规模化建设交付"的新阶段。

回顾过去五年，全球核能产业的叙事主线是“审批重启”与“政策松绑”。自2022年起，中国连续四年每年核准核电机组10至11台（2022、2023、2025各10台，2024年11台），累计核准超40台；欧洲多国相继宣布新建核电计划；美国加速推动SMR技术验证；中东、东南亚国家也陆续加入核电俱乐部——“要不要建核电”这一问题，在全球范围内已基本达成共识。

而2026年8月这四则消息传递的信号截然不同：行业关注点正在从"批不批"转向"建不建得起来、建不建得快、建不建得便宜"。

波兰从规划转入土建，意味着一个"核电零基础"国家正在真正破土动工；Westinghouse联手Amentum构建全链条交付能力，是在为批量化建设打造系统性的工程解决方案；韩菲核电合作折射出国际出口市场的竞争白热化；美韩SMR-300合作则代表了小型堆从研发走向商业部署的关键跨越。

这四条主线——新建国家开工、成熟平台批量部署、核电出口竞争升温、SMR商业化提速——构成了当前全球核电产业从"蓝图"走向"现实"的四根支柱。

更深层地看，这一转变的驱动力是三重刚性需求的叠加：一是AI算力爆发式增长带来的巨大电力缺口，美国能源部预计2028年数据中心用电占比将升至约7%，2030年逼近12%”；二是全球碳中和目标下对稳定零碳基荷电源的迫切需求；三是能源安全战略下各国对能源自主的强烈诉求。核电——无论是大型堆还是小型堆——正在从"可选项"变成"必选项"。

三、供应链大考：从"造一座"到"造一批"

当全球核电进入规模化建设阶段，一个无法回避的问题浮出水面：供应链准备好了吗？

波兰核电站的案例提供了最直观的注脚。PEJ总裁Marek Woszczyk在移交仪式上透露，项目迄今签署超400份合同，涉及土方工程、地质勘察、基础设施建设等多个领域。但即便如此，300公顷的场地平整、16公里临时道路建设、6公里排水沟开挖——这些"土建前置工作"本身就需要至少两年半的时间（2026年三季度至2029年一季度）。核岛主体的"第一罐核混凝土"，尚需等待场地全面就绪。

这揭示了一个核心矛盾：批量化建设对设备产能、质量管控、跨国采购的挑战，远非单座核电站可比。

具体而言，供应链面临三重压力：

一是核级设备的产能瓶颈。反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、核级阀门等核心设备，全球能合格供货的厂商屈指可数。当中国、波兰、韩国、菲律宾等多国同时推进核电建设，有限的产能将面临挤兑风险。Westinghouse与Amentum的合作之所以重要，正是因为它试图从工程设计端提升交付效率，缓解产能压力。

二是跨国采购的质量管控难题。波兰项目中，西屋（美国）提供技术、Bechtel（美国）负责总包、Budimex（波兰）执行土建，协作链条横跨美波两国。类似地，韩菲合作、美韩SMR-300合作也都涉及多国供应链的深度整合。如何在跨国分工中确保核级质量的一致性和可追溯性，是整个行业必须解决的系统性课题。

三是人才供给的结构性短缺。全球核电在经历福岛后的"寒冬期"后，核工程专业人才出现断层。如今产业突然提速，从工程师到焊接技师、从项目经理到核安全审查员，各环节都面临人才紧缺。

中国在这一领域的经验具有独特价值。华龙一号已形成20余台机组在运、在建与核准的批量化布局，形成了从设计、制造、建造到运营的完整产业链体系，培养了数万名核电专业人才。这种"规模化建造能力"——而不是单一技术优势——正在成为中国核电参与全球竞争的核心壁垒。

四、中国核电的全球坐标

在这场全球核电竞赛中，中国的位置值得深入审视。

国内维度：批量化建设经验无人能及。7月31日，国务院常务会议一次性核准4个核电项目、8台新机组，总投资超1700亿元，系十五五首批；2022–2025连续四年每年核准10–11台，2026年再批8台延续高密度。截至目前，我国大陆地区在运和核准在建核电机组共120台，装机容量1.35亿千瓦，总规模保持世界第一。

更具标志性意义的是技术迭代。此次核准的8台机组中，6台采用华龙一号技术，其中浙江金七门二期和广东太平岭三期被确定为华龙一号2.0版示范项目——这是华龙一号从1.0到2.0的首次工程化应用。2.0版采用中国标准、自主化软件和优化的能动与非能动安全系统，在智能控制、模块化建造等方面实现全面升级，工程量大降，安全性和经济性显著增强。另外2台采用"国和一号"技术，是全球单机容量最大的非能动压水堆机组。

"两套完全自主知识产权的三代核电技术并行批量化建设，同步推进高温气冷堆、模块化小堆商业示范"——中国已构建了覆盖百万千瓦大型堆、工业供热堆、小型模块化堆的完整技术谱系。

国际维度：三方竞争格局加速成形。中国以华龙一号为核心出海产品，在巴基斯坦成功建设的基础上，正在向更多国家推广。韩国凭借KHNP在APR1400上的丰富建设经验和按时交付记录，积极争夺美国、欧洲和东南亚市场。法国EDF则以EPR技术为旗舰，在欧洲本土和非洲传统势力范围布局。

三方之中，中国的独特优势在于：批量化建设带来的成本学习曲线效应、完整自主可控的产业链体系、以及"华龙一号+国和一号"双技术路线的灵活组合。而中国面临的挑战同样清晰：国际品牌认知度仍需提升、海外项目本地化经验有待积累、核燃料供应的全球化布局仍需加强。

SMR维度：小堆赛道同样不甘落后。玲龙一号（CAP200）作为全球首个开工的陆上商用模块化小堆，已进入建设阶段。与此同时，"十五五"规划明确将小型压水堆示范工程和四代堆技术研发列为重点任务。高温气冷堆已在山东石岛湾实现商运，快堆技术稳步推进——中国在SMR和四代堆领域的布局，正在形成与大型堆协同发展的完整生态。

五、全球核能产业需要"超级连接器"

当全球核电从"蓝图"走向"现实"，一个深层的产业需求正在浮现：全产业链的高效对接与协同。

批量化建设意味着数以千计的设备供应商、数百家工程承包商、数十个国家的监管机构需要在同一时间框架内高效协作。新建核电国家需要学习经验、获取技术、培养人才；设备制造商需要对接全球订单、规划产能、保障质量；技术开发商需要寻找商业伙伴、验证方案、打通市场。

这不再是某一个企业或某一个国家能够单独解决的问题。全球核能产业需要一个"超级连接器"——一个能够汇聚全产业链资源、打通技术-资本-市场通道、促进跨国协作的超级平台。

而将于2026年12月8日至10日在深圳会展中心举办的中国核能高质量发展大会暨深圳国际核能产业创新博览会（简称“深圳核博会”），正是这样一个平台。

六、深圳核博会：全球核能产业的年度"超级窗口"

中国核能高质量发展大会暨深圳国际核能产业创新博览会（深圳核博会）由中国能源研究会、深圳市人民政府、中国广核集团有限公司联合主办，以"核聚湾区·能动世界"为主题，以"做世界一流核展"为目标，是业内公认的"中国核能第一展"、全球最大核能盛会。

一组数据足以说明其分量：

•活动面积：10万平方米

•参展规模：预计800余家国内外企业参展

•观众规模：约15万专业观众

•学术内容：20余场高质量学术会议，3000余位行业专家到场

在技术展示方面，本届核博会覆盖核能全产业链，设置10大特色主题展群。华龙一号2.0版、国和一号、高温气冷堆、玲龙一号等中国最新核电成果将集中亮相——这些恰恰是前文分析的全球核电"规模化建设交付"阶段的核心技术装备。对于全球核电从业者和关注者而言，一次观展，即可纵览全球核能技术的最新进展与未来方向。

本届核博会首次增设核聚变专题展区。当裂变核电已经迈入规模化商用阶段，核聚变作为"终极能源"的前沿探索正在加速从实验室走向工程验证。2026年上半年，全球核聚变领域融资总额突破200亿元，阿里巴巴、宁德时代等产业巨头直接下场押注，"十五五"规划将核聚变列为重点未来产业——核聚变正在从"50年后的故事"变成可预见的产业现实。深圳核博会率先设立专题展区，为托卡马克、仿星器、FRC等各技术路线搭建"同台竞技"的舞台，充分体现了对产业趋势的前瞻洞察。

在产业对接方面，15万人次专业观众涵盖核电集团、工程公司、科研院所、投资机构、政府主管部门等核心决策层。对于寻求技术合作、市场拓展、资本对接的企业而言，深圳核博会提供的是全年最高效的对接场景。

在政策信号方面，背靠中国能源研究会等权威机构的深度参与，核博会往往成为产业政策、技术标准、市场准入等关键信息的首发平台。在全球核电政策环境快速变化的当下，这里获取的信息差，可能直接决定企业未来三到五年的战略布局。

七、从波兰到深圳：全球核能力量的交汇点

让我们做一个简单的空间联想——

8月的波兰Choczewo，300公顷的核电厂区刚刚移交给Bechtel，推土机开始平整土地，一个中东欧国家的核电梦想正在变成钢筋与混凝土的现实。

8月的美国墨西哥湾，Holtec、Entergy和现代工程建设正在评估SMR-300的商业部署方案，AI数据中心的电力需求正在把核电从"政策选项"变成"市场刚需"。

而7月末KHNP与菲律宾Aboitiz Power签MOU、8月Westinghouse携手Amentum——共同勾勒出“规模化建设交付”的产业全景。

而12月的深圳，这些线索将在此交汇。

全球最大核能盛会——深圳核博会，将以10万平方米的活动面积、800余家参展企业、15万专业观众的恢弘规模，为全球核能产业提供一个全景式的展示、对接与协作平台。从华龙一号2.0到玲龙一号，从高温气冷堆到核聚变前沿，从设备制造到工程建设，从技术研发到资本对接——全球核能从"审批加速"走向"规模化建设交付"的完整图景，将在这里一览无余。

2026年12月8-10日，深圳会展中心。当全球核能产业站在从"蓝图"到"现实"的历史性转折点上，深圳核博会不只是一场展会——它是这场全球核电复兴的见证者、连接者和推动者。

对于每一个关注核能产业未来的人，这场盛会不会缺席。