「查一下订单 A 为什么没发货。如果是缺货，就换成黑色。再写一封解释邮件，但先别发。」
面试官把这句话放到我面前，问我会怎么拆。
我下意识答，查订单、改颜色、写邮件，拆成三个子任务并行跑。
他接着问，查订单还没返回，第二个任务凭什么知道是不是缺货？第三个任务拿到了邮件工具，又怎么保证「先别发」不会被当成一句普通提醒？
这时问题就清楚了。多任务 Agent 最怕的不是拆少了，而是拆完以后抢跑、串话和越权。三个任务同时启动，看起来快，实际可能只是更快地做错三件事。
01
DEPENDENCY
一、别按动词数量拆，先画任务关系
这句话里确实有三个动作，但它们不是三件互不相干的事。
我会先把用户原话整理成一张任务图。第一步只查询订单，拿到未发货原因。只有结果明确是缺货，才进入第二步，检查黑色是否有库存，再决定能不能修改。第三步要等前面的实际处理结果出来以后，才能写解释邮件，而且只能生成草稿。
如果订单并不缺货，改颜色应该直接跳过。如果查询失败，后面的两个任务也不能靠猜测继续跑。能并行的，是彼此没有依赖的任务，不是句子里同时出现的几个动词。
任务分解的第一份产物，不是三条 Prompt，而是每一步的前置条件、允许动作和失败后怎么处理。
02
CONTEXT
二、子任务要像独立工单，只拿自己的材料
第二种污染来自上下文。
不少系统会把完整聊天记录、所有工具说明和一块共享草稿，原封不动交给每个子 Agent。结果查订单的任务看见了「换成黑色」，可能顺手给出修改建议；写邮件的任务看见了「没发货」，还没等查询完成，就自己编了一个缺货原因。
我的做法是让主 Agent 给每个子任务发一张独立工单。查订单只拿订单号和只读权限，输出未发货原因。改颜色只拿查询结果、目标颜色和库存检查结果，输出是否修改成功。写邮件只拿最终处理结果和「仅生成草稿」的限制，输出邮件内容。
每份结果还要放进自己的格子里。查单结果、改色回执和邮件草稿分别保存，不能共用一个随时被覆盖的文本变量。共享的是已经确认的事实，不共享各自还在变化的草稿。
这样某个子任务失败或重试时，不会把另外两个任务已经完成的结果一起冲掉。
03
PERMISSION
三、能查、能改、能发送，要分成三种权限
第三种污染更危险，它会真的改变外部系统。
查询订单属于读取，修改颜色属于写入，发送邮件属于对外动作。三者不能因为都在同一句话里，就拿到同样的工具权限。
查订单的子任务只允许读。改颜色要同时满足「确实缺货」「黑色有库存」和「系统允许修改」三个条件，执行后还要返回明确回执。邮件任务里，生成草稿和点击发送应该是两个完全不同的动作。用户已经说了「先别发」，那这个子任务就不该拿到发送权限。
如果改色失败，邮件里也不能写「已经为你换成黑色」。如果查单失败，系统应该告诉用户卡在哪一步，而不是让后面的 Agent 编一个完整故事。
权限隔开以后，提示词就算偶尔理解偏了，也不至于把一次误判直接变成订单修改或邮件发送。
04
RECONCILE
四、所有结果回来后，主 Agent 再做一次对账
子任务做完不等于可以直接拼接答案。主 Agent 还要检查三件事。
查询结果是否真的支持后面的条件分支，改色回执是否成功，邮件内容是否只写了已经发生的事实。同时还要确认发送状态仍然是「未发送」。
最终回复也不该甩给用户一堆任务编号，而要说清楚，订单为什么没发货，颜色有没有修改，邮件草稿写好了没有，以及哪些步骤因为条件不满足被跳过。
任务图负责安排先后，独立工单负责隔开上下文，权限闸门负责拦住不该发生的动作。
05
INTERVIEW ANSWER
五、如果只给我 30 秒，我会这样答
30 秒面试回答
「我不会按句子数量把需求拆完就并行，而会先识别主目标、条件、否定约束和动作风险，再画出任务依赖。每个子任务都有独立输入、前置条件、允许工具和固定输出，只接收完成当前任务所需的最少上下文。读取、修改和对外发送分开授权，有副作用的动作必须经过条件检查或用户确认。子任务结果分别保存，失败时只影响依赖它的步骤。全部完成后由主 Agent 对账，确认结果一致、没有越权，再统一回复用户。」
面试官想听的不是我能拆出多少个 Agent，而是我能不能回答清楚，谁先做、谁能看什么、谁有权动手，以及前一步失败后谁必须停下。
任务拆得越多，边界越要清楚。真正可靠的多任务 Agent，不是同时开工，而是互不串线。
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